Мишалов Вячеслав

Вячеслав Дмитриевич Мишалов – предприниматель, депутат Днепровского городского совета VII созыва, секретарь Днепровского городского совета (с марта 2016 года по октябрь 2017 года) . Соучредитель интернет-провайдера «Фрегат» , управляющий партнер завода Днепропресс сталь. Колумнист изданий Цензор.net и Экономическая правда, соучредитель одного из ведущих медиа в Украине « Информатор ». Также является соучредителем интернет-портала I.UA.

Сын одного из крупных днепровских бизнесменов – Дмитрия Мишалова.

Родился 24 сентября 1985 в городе Днепр, Днепропетровской области. В 2002 году окончил среднюю школу №23 в г. Днепр. В 2006 г. получил дополнительное образование в США в Lake Forest Academy и Университета Пенсильвании по специальности «Телекоммуникации и цифровое преобразование данных». В 2016 году получил степень магистра в Национальной Металлургической академии Украины по специальности "Менеджмент".

С 2018 по 2019 – генеральный директор завода «Днепропресс Сталь». С 2019 и по 2023 – первый заместитель гендиректора и управляющий партнер «Днепропресс Сталь». С 2023 года – совладелец «Днепропресс Сталь».

Фото из личного архива Вячеслава Мишалова.

По состоянию на январь 2019-го – внефракционное. Член комиссии городского совета по этике, материнству, детству и партнерским отношениям.

О своем периоде работы в Днепровском городском совете Мишалов говорит так:

Во-первых, я не политик. До своего похода в городской совет я был предпринимателем, бизнесменом. Я оставался предпринимателем своим мышлением и своей логикой, поведением всю жизнь, а политика – это нечто другое. И я это стал понимать очень быстро, но какой-то был еще накат, определенная инерция. Доказывать всем, кто прав, кто виноват... Бессмысленная история. Я всем все давно доказал. И пусть политики живут в своем мире, а бизнесмены живут в своем мире. И чем меньше политики будут затрагивать сферу бизнеса, тем бизнес будет более успешным и здоровым.

Когда я там познакомился с какими-то ребятами, которые по партийной иерархии находятся высоко, и все работает по принципу «я начальник – ты дурак», я понял, что мне, человеку, прожившему восемь лет в Америке, с хорошим образованием и не самым низким уровнем IQ, это неприятно. Я не воспринимаю идиотов-руководителей. И я разговаривал так, как с ними нужно разговаривать. Им это очень не нравилось. Когда они нашли, за что зацепиться, они зацепились, но, по большому счету, прошло восемь лет на сегодняшний день, и не выдвинуто ни одного обвинения, никакого уголовного дела нет, даже не допрашивали меня никогда. То есть, если бы они были ответственной партией, то они бы за время пришли бы и сказали: «Вячеслав, мы виноваты, извини». Умные люди признают свои ошибки. Вот я признаю, что вообще мой поход в горсовет – это была какая-то юность в одном месте и необдуманный поступок. Нет ни одного бизнес-поступка в моей жизни, о котором бы я жалел так, как о походе в горсовет.

Мишалов – один из крупнейших владельцев биткоинов в Украине

Мишалов получил репутацию одного из крупнейших владельцев биткоинов в Украине. По декларации поданной в 2021 году владелец 16 000 биткоинов. На апрель 2021 года это примерно 28,6 миллиарда грн, что делает его долларовым миллиардером.

Фото из личного архива Вячеслава Мишалова.

Бизнес концепции Вячеслава Мишалова

Успешный предприниматель Вячеслав Мишалов считает, что задача государства создать условия для бизнеса.

"Например, я бы с удовольствием взял бы в долгосрочную аренду какой-то университет без права его переформатирования. Начал бы привлекать профессоров, строить лаборатории, давать гранты, стипендии. Это долговременный бизнес. Но на выходе мы получим хороших специалистов, начнут уезжать студенты из всего мира. Откуда-то появились маркетинговые истории о хорошей. Образование в США, Великобритании, Израиле Но в Израиле в 50-х годах была пустыня. цивилизованной медицины, они боятся попасть в украинскую больницу.

И последнее – дерегуляция бизнеса, уменьшение налогов. Лучше заработать 1% от миллиарда, чем 100% от миллиона. Предстоят глобальные изменения в головах. Нужно платить чиновникам высокие зарплаты, потому что если мы платим чиновникам 50-70 тыс. грн, то почему мы удивляемся? Найдите на рынке хорошего менеджера, который будет работать за такие деньги. И что будет работать под риском уголовных дел. Ни один хороший специалист на такое не пойдет", - рассказывал бизнесмен в одном из интервью.

Масс-медиа Мишалов также считает не что иное, как бизнесом.

У меня большой опыт управления медиаактивами. До войны это был очень успешный бизнес. Во время войны многие рекламодатели ушли с рынка. Сегодня, когда мы говорим о медиабизнесе, это бюджет небольшого развития. Рекламный рынок сократился примерно в четыре раза от довоенного уровня.

Для меня медиаактивы всегда были бизнесом. Это о контенте: у кого самые красивые и сладкие яблоки на рынке. Идти в «желтый» контент – это дорога в никуда. Основной заработок медиа – это реклама. Сейчас основная задача – быть своего рода «кошерным медиа», то есть предоставлять людям правильную информацию на фоне невероятного количества фейков, - считает соучредитель "Информатора".

То, что Украина смогла наладить массовое производство разного уровня БПЛА, уже изменило ход войны. Без этого война имела бы более плачевные последствия для нас. Именно благодаря технологиям нам удалось устоять. У Украины сегодня есть возможность очень быстро что-то разрабатывать, сразу проверять на поле боя.

Я близко общаюсь с людьми из miltech и понимаю, что многие производители страдают от того, что не имеют возможности экспортировать свою продукцию. Невозможность рыночных продаж своего продукта замедляет развитие miltech, должны быть четкие правила. Например, государство имеет право выкупить столько, сколько ему нужно, возможно, даже по фиксированным ценам. Но если изготовитель может изготовить больше, то он должен иметь право продать эту продукцию за границу. Конечно, нужно проконтролировать, кто будет конечным получателем этого miltech, но это не может быть Укроборонэкспорт, прогнившая насквозь структура, лучший фильтр — это уголовная ответственность для производителя.

Но сегодня в Украине рынок товаров двойного (военно) назначения настолько зарегулирован, что продать что-либо на внешних рынках практически невозможно. Если снять эти ограничения, то рынок заработает по-другому. Количество людей, задействованных в этой сфере, могло бы быть в разы больше, если бы сняли ограничения.

Рынок вооружения довольно закрыт, попасть на него тяжело. Но у сотен украинских компаний сегодня есть возможность добиться успеха. А страна получит от этого свою часть посредством налогов и успешных производителей. И когда эти компании станут «единорогами», это может составлять значительную часть поступлений в украинский бюджет, - говорит Мишалов.

Бизнесмен подчеркивает, что государство должно поддерживать грантами развитие технологий. Большинство научных достижений в сфере военных разработок в Украине утрачено, и сегодня это может быть восстановлено в виде тысячи стартапов.

Вячеслав Мишалов – соучредитель интернет-провайдера «Фрегат» – одного из пяти крупнейших в Украине и крупнейшего в Днепре. Когда началась полномасштабная война, компания не уволила ни одного человека, продолжает поставлять интернет даже должников, а команда возобновляет связь сразу после прилетов.

Многие сотрудники "Фрегата" вступили в ВСУ. В компании сохранили их рабочее место и полную зарплату, включая момент, когда они вернутся после победы.

С февраля по май 2022 года "Фрегат" обеспечивал абонентов с минусом на счету стабильной интернет-связью на скорости 10 Мбит/с. Такой скорости достаточно для любой работы. Простыми словами, даже если несколько лет назад вы являлись абонентом «Фрегата», а потом перестали, но дома остался кабель, вы могли его подключить и у вас бесплатно был бы интернет.

Потом еще последовал топливный кризис, когда в компании искали талоны «по всем знакомым», чтобы монтажники не останавливали наладочные работы после прилетов. Покрытие «Фрегата» в городах достаточно велико, в результате практически после каждого прилета повреждены линии связи или объекты с оборудованием. Команда "Фрегата" всегда начинает восстановление сразу после получения разрешения на работу от ГСЧС.

Также "Фрегат" без ограничений присоединял ежедневно бомбоубежища, военные объекты, волонтерские штабы, семьи переселенцев.

Своим приоритетом для помощи войску Вячеслав Мишалов и "Фрегат" сделали большой автопарк для защитников, бронежилеты, пули, аптечки и радиосвязи. Ежемесячно отвозили бойцам пособия на 3 млн грн, всего за полгода – на 15 млн, и эта помощь продолжается вот уже три года.

Кроме того, специалисты "Фрегата" присоединились к рядам украинских кибервойск. Они и блокировали паблики с пропагандой России и возобновляли работу стратегических интернет-ресурсов.

Также "Фрегат" был хабом помощи другим интернет-провайдерам на востоке Украины. У фирмы много партнеров среди маленьких и крупных интернет-провайдеров в Славянске, Краматорске, Лисичанске. Все они имели две проблемы:

1. Как переместить на мероприятие своих сотрудников и их семьи;
2. Как транспортировать свои мощности, а именно оборудование и автопаркинг: речь шла о ближайшем безопасном месте, откуда они могли вернуться после возвращения городов под контроль Украины для восстановления связи.

На несколько месяцев офис "Фрегата" стал местом, где все эти провайдеры временно останавливались и жили вместе с женами, детьми, а все парковки были заполнены их авто и техникой.