Поляруш Павел

Поляруш Павел Васильевич – украинский банкир с более чем 18-летним управленческим опытом в сферах отношений с корпоративными клиентами, управления рисками и работы с проблемными кредитами. Также работал в международных компаниях.

Место рождения Павла Поляруша

Родился 26 июня 1981 года в Винницкой области (Украина).

Образование Павла Поляруша

1988-1998 годы – средняя школа, окончил с отличием (источник информации – профиль Павла Поляруша на платформе LinkedIn).

1998-2003 годы – Киевская государственная академия водного транспорта им. гетмана Петра Конашевича-Сагайдачного (КГАОТ).

• Факультет – Экономика транспорта
• Специальность – Менеджмент организаций
• Академическая степень – Магистр

2003-2004 годы – Школа иностранных языков, город Киев (свободное владение английским языком).

Павел Поляруш

Биография Павла Поляруша

1. Официальную трудовую деятельность Павел Поляруш начал в 2004 году сразу после получения высшего образования.
2. За более чем 20 лет прошел путь от менеджера по работе с клиентами до управленца высшего уровня.
3. Имеет более 10 лет опыта работы в международных компаниях, а также международных финансовых учреждений, иностранных партнеров и инвесторов.
4. Работал с государственными органами Украины.

Карьера Павла Поляруша

• 2004-2005 годы – менеджер по работе с клиентами – юридическими лицами в ОАО "Диамантбанк" (Киев).
• С февраля по октябрь 2005 года – старший менеджер по продажам в Marcus Evans LTD (Международная ивент компания с представительствами в 32 странах мира). Головной офис – город Лондон (Великобритания).
• 2005-2007 годы - старший специалист в Департаменте развития бизнес-клиентов в ОАО "Pro Credit Bank" (Киев).
• 2007-2012 годы – разные позиции в ПАО "Universal Bank" (Киев), в том числе процессинг менеджер кредитных групп и руководитель группы реструктуризации кредитов (обе должности – в Департаменте малого бизнеса).
• 2012-2019 годы - работа на руководящих должностях в Главном управлении риск-менеджмента ПАТКБ "Правэкс-Банк" Intesa San Paolo Group (Киев). В частности, Павел Поляруш занимал должности директора по банковскому бизнесу по работе с крупными непроизводительными кредитами (NPL) и директора по кредитному контролю. В частности, в его обязанности входила реализация добровольного урегулирования проблемной задолженности, переговоры с инвесторами и заемщиками инвестиций.
• 2019-2021 годы – Павел Поляруш работал в НБУ в должности начальника Управления по проблемным активам. В 2023 году он вернулся на эту должность и занимает ее сегодня.
• Также в 2021-2022 годах банкир занимал должности штатного советника Минреинтеграции и внештатного советника в Минобороны, где занимался международным сотрудничеством.

Экономическая деятельность

Как свидетельствуют данные с официального сайта НБУ, в Нацбанке Павел Поляруш в первую очередь отвечает за работу с проблемными активами.

Среди прочего это предусматривает решение вопросов с возвратом задолженности по предоставленным украинским банкам стабилизационным кредитам, в том числе путем принудительного взыскания. В основном такие банки пока несостоятельны и находятся в процессе ликвидации.

Также финансовый эксперт участвует в организации торгов имуществом, которое может быть использовано для возмещения кредитной задолженности. В частности, он ответственен за разработку, защиту и реализацию эффективных стратегий взыскания и продажи залогового имущества, что необходимо для возврата долга проблемных банков перед Нацбанком.

Также Поляруш обеспечивает сотрудничество центрального банка как с украинскими ответственными органами, в том числе Фондом гарантирования вкладов физлиц, так и международными торговыми платформами по продаже активов NPL (FFN, Exito Partners, DebtX).

Только в период с 2019 по 2022 годы Полярушу вместе с командой экспертов удалось вернуть более 4,73 миллиарда гривен по сравнению с общей суммой долга перед НБУ более 40 миллиардов гривен.

Возвращение банкира к главному финансовому регулятору страны заместитель председателя НБУ Ярослав Матузко, которому, собственно, и подчиняется Управление по работе с проблемными активами Нацбанка, объяснил необходимостью сделать более эффективной работу учреждения с проблемными активами, благодаря успешному предыдущему опыту Поляруша в этой сфере и его пониманию банковской сферы в общем.