"Пивной тест": как Стив Джобс выбирал сотрудников Apple без формальных собеседований

Для Стива Джобса во время найма важно не только то, что кандидат написал в резюме или рассказал на стандартном собеседовании. Один из вопросов, который приписывают основателю Apple, звучал примерно так: захотел ли он выпить пива с этим человеком.

О таком подходе к найму, известном как "пивной тест", недавно упомянули в публикации Bored Panda. Его суть заключалась в попытке оценить кандидата вне привычной атмосферы офисного собеседования.

Утверждается, что Джобс не любил классические разговоры в переговорной комнате. Вместо этого он мог предложить кандидату прогуляться, а затем зайти в бар или кафе.

Цель такого подхода была достаточно простой — увидеть, как человек ведет себя вне офисных рамок, способен ли поддерживать непринужденный разговор и, хотелось бы самому Джобсу работать с ним бок о бок.

Такой формат имел и практическое преимущество. Когда кандидат идет рядом с собеседником, а не сидит напротив него за столом, ему проще расслабиться. Вместе с тем, в такой ситуации сложнее отвечать заранее подготовленными фразами, которые люди часто используют во время стандартных интервью.

Какие вопросы задавал Стив Джобс

Среди вопросов, приписываемых Джобсу, были как обычные, так и совсем бытовые. Например, кандидата могли спросить, когда он в последний раз чего-то достиг, или поинтересоваться, чем он занимался прошлым летом.

При этом правильных или неправильных ответов фактически не было. Главной задачей было лучше узнать человека и понять, насколько он подходит будущей команде.

Само слово "пивной" в этом контексте скорее является метафорой неформального общения. Речь шла не об алкоголе как таковом, а о создании ситуации, в которой собеседники могли общаться без формальных рамок.

Такой подход отвечал общему отношению Джобса к поиску сотрудников. На фоне современных методик оценки кандидатов, в частности, тестов Майерс-Бриггс и длительных профессиональных оцениваний, его метод может казаться нетипичным.

Однако сам Джобс считал процесс поиска работников чрезвычайно важным. В интервью Fortune в 2008 году он сравнивал поиск лучших специалистов с поиском иглы в стоге сена. По его словам, стандартного часового собеседования недостаточно, чтобы получить полное представление о кандидате, поэтому окончательное решение часто требовало интуиции.

В то же время "пивной тест" был лишь частью более широкого подхода Джобса к формированию команды. Он делал ставку на так называемых "игроков класса А" - сильнейших специалистов, не только имеющих необходимые профессиональные навыки, но и способных эффективно работать друг с другом.

По мнению Джобса, если приложить значительные усилия, чтобы найти таких людей, они со временем с удовольствием будут работать вместе. Поэтому при найме значение имела не только компетентность отдельного специалиста, но и то, насколько хорошо люди будут взаимодействовать внутри команды.

Apple впоследствии стала одной из самых влиятельных технологических компаний мира, поэтому подобный подход часто приводят в пример успешной корпоративной культуры. В то же время, прямых доказательств того, что именно "пивной тест" стал причиной успеха компании, нет.

Джобс также не был единственным руководителем, пытавшимся оценивать кандидатов за пределами формального собеседования. По данным Fortune, некоторые работодатели обращают внимание на то, как человек обращается с администратором на рецепции, убирает ли за собой чашку после разговора и как общается с другими работниками.

Напомним, октябрь может стать одним из самых насыщенных месяцев для Apple в этом году. Компания планирует минимум две отдельные волны анонсов новых устройств, а в конце месяца ожидается еще и выход новых iPhone.