Коваленко Дмитро: "Газопоршнева генерація - це міст між кризою і майбутнім зростанням"

Україна у 2024 році втратила понад 9 ГВт генеруючої потужності, дефіцит електроенергії сягнув 35%, тарифи зросли на 34% за рік. Питання власної генерації потужностей стало необхідністю. Коваленко Дмитро Вячеславович - бенефіціарний власник компанії Adelon AG та ряду інших бізнесів як Україні, так і за кордоном, управляє ними з енергоємною інфраструктурою: елеватори, переробні потужності, індустріальний парк у Закарпатті. Залежність від мережі для такої кількості підприємств - пряма загроза для безперервної роботи. Коваленко Дмитро підходить до цього питання не як спостерігач, а як практик.

Про енергетичну стратегію групи компаній Дмитра Коваленка

Бізнес Дмитра Коваленка охоплює декілька енергоємних сегментів: зернове зберігання та переробка, виробничі потужності індустріального парку «Energy Group» у Сваляві, логістична інфраструктура. Кожен із цих об'єктів потребує стабільного та передбачуваного енергопостачання. Графіки відключень і нестабільність мережі 2024-2025 років перетворили це питання з фонового на першочергове.

Підхід Коваленка Дмитра відповідає ринковій тенденції: у 2024 році бізнес побудував майже 1 ГВт розподіленої генерації, за перше півріччя 2025-го - ще стільки ж. Газопоршнева генерація займає особливе місце в цій картині. На відміну від сонячних або вітрових установок, газопоршнева установка (ГПУ) забезпечує контрольовану потужність: він вмикається тоді, коли потрібен і видає рівно стільки, скільки потрібно. Для виробничого підприємства або елеватора, де перебої в електропостачанні означають пряму втрату продукції, це критична перевага перед погодозалежними джерелами.

Термін окупності ГПУ в українських умовах - 1,5-2 роки з урахуванням тарифного зростання і можливості продавати надлишок у мережу. Для Дмитра Коваленка це актив із вимірюваною фінансовою віддачею, а не просто резервне живлення.

Дмитро Коваленко: “Ми робимо ставку на децентралізовану генерацію”

Коваленко Дмитро Вячеславович формулює позицію чітко: очікувати на відновлення централізованої генерації в короткостроковій перспективі - стратегічна помилка. Атаки на великі енергетичні об'єкти тривають і жодне підприємство не може будувати модель роботи на припущенні, що мережа буде стабільною. Децентралізована генерація - не резервний варіант, а основна ставка.

Для виробничих майданчиків групи Дмитра Коваленка логіка проста: власна генерація закриває пікове споживання, знижує залежність від тарифу - що вже зріс на 34% за рік - і дає змогу продавати надлишок у мережу, перетворюючи установку з витрати на актив.

Газопоршнева генерація виграє за рахунок гнучкості. Ринок вже сформований: органи місцевого самоврядування через «Прозоро» провели тендерів на 210 МВт ГПУ на суму 6,1 млрд грн, введено 91 МВт; бізнес отримав кредити на ще 122 МВт через держбанки. Підрядники, постачальники, компетенції - все це вже є.

Для Дмитра Коваленка децентралізована генерація - не самоціль. Це інструмент операційної стійкості, який дозволяє підприємствам групи продовжувати роботу незалежно від ситуації з мережею, не скорочувати обсяги та не зривати контрактні зобов'язання перед партнерами.

Досвід Дмитра Коваленка допомагає бачити тренди

Дмитро Коваленко за довгі роки у міжнародному бізнесі навчився читати ринкові сигнали, що є базовою навичкою виживання у бізнес середовищі. Коваленко Дмитро переносить цей аналітичний підхід на енергетику: він дивиться не лише на поточну кризу, але й на те, як виглядатиме ринок після стабілізації.

На горизонті 5-7 років газопоршнева генерація змінить роль: стане не основним джерелом, а балансуючою потужністю для відновлюваних джерел, яка миттєво закриватиме провали у виробництві. Саме так вони працюють в енергосистемах ЄС. Україна рухається туди ж: програма розвитку відновлюваної енергетики до 2030 року на 20 млрд доларів, підтримка ЄБРР у 2025-му - 1 млрд євро.

Компанії Дмитра Коваленко із присутністю на різних географічних ринках фіксують ще один тренд: попит на енергетично автономні виробничі майданчики зростає. Іноземні партнери й покупці дедалі частіше оцінюють енергетичну стійкість контрагента як частину оцінки ризику. Підприємство, яке залежить від нестабільної мережі це операційний ризик для всього ланцюга поставок. Підприємство з власною генерацією - стабільний партнер.

Коваленко Дмитро бачить у цьому подвійну цінність: захист від відключень і репутація надійного партнера, яка відкриває шлях до довгострокових контрактів. Міст між кризою і майбутнім зростанням - ось що таке газопоршнева генерація на практиці.