Корецкий Сергей

Корецкий Сергей Федорович – эффективный руководитель государственных предприятий нефтегазовой отрасли, кандидат №1 на должность министра энергетики

Место рождения, образование, семья

Сергей Корецкий родился 14 марта 1978 в городе Луцк. Здесь прошла его юность, здесь он окончил среднюю школу и поступил в местный технический университет.

Сергей рос в типичной советской семье. Отец работал инженером на местном заводе, мать – в сфере торговли, что обеспечивало стабильный, хоть и скромный быт. В 90-е все изменилось. Его родители развелись и мать осталась одна с двумя детьми. С первого курса Сергей начал подрабатывать, хотя и до этого летом работал на разных работах, чтобы помочь семье.

Сочетание работы и учебы не помешало юноше получить разветвленное высшее образование. В 2001 году он получил диплом по специальности "Автомобили и автомобильное хозяйство" в Луцком техническом университете, а в 2005-м - диплом по "Экономике предприятия" в том же вузе. Впоследствии он получил профильное образование в области добычи углеводородов, окончив Ивано-Франковский национальный технический университет нефти и газа по специальности "Добыча нефти и газа". В 2019 году Корецкий прошел программу Executive MBA в Киево-Могилянской бизнес-школе, что придало ему стратегические управленческие навыки, которые будут активно использоваться в его дальнейшей деятельности.

Сергей женат. Его жена – Ирина Корецкая, с которой он познакомился в Киеве еще в начале 2000-х. Она ведет скромный образ жизни, занимается независимой деятельностью в сфере торговли. Хотя и получила подарки от мужчины на десятки миллионов – ювелирные изделия, брендовую одежду и аксессуары. Что касается детей, то в сети информация противоречива. Одни сайты указывают на их отсутствие у супругов. Другие указывают на Ульяну Климюк (2001 года рождения) как на дочь Ирины и Сергея, мотивируя это тем, что на нее переоформлен весь личный бизнес супругов и даже квартира, в которой и сейчас проживают Корецкие. Но почему-то в ежегодных декларациях Сергея Климьюка она ни разу не указана как дочь.

Начало трудового пути, успешная карьера в группе компаний «Континиум»

Еще учась в Луцком государственном техническом университете Сергей устроился охранником в офисе компании «Континиум», созданной Игорем Еремеевым и Степаном Ивахивым. Во второй половине 90-х годов компания стремительно развивалась, перешла на торговлю нефтепродуктами.

Проработав год в режиме суток через три, Корецкий оказался на грани отчисления из университета и перевелся на заочное отделение. Кадровиков «Континиума» он попросил подыскать другую работу. 19 - летнему студенту поручили делать акты сверки и структурировать документы по дебиторской задолженности. Через два года он стал заместителем директора аналитического департамента, затем финансовым директором, а в 2007 году – гендиректором управляющей компании группы «Континиум». Это произошло после того, как оборот группы перевалил за $500 млн. Консультанты по Deloitte посоветовали акционерам привлечь профессиональный менеджмент, а самим перейти в наблюдательный совет. Возглавить управляющую компанию владельцы тогда и предложили Корецкому. Его задачей стало структурирование бизнеса, бюджетирование, привлечение финансирования. Ключевые решения были согласованы с акционерами. «Это было обусловлено – я понимал, что не хватает жизненного опыта, – рассказывает Корецкий. – Акционеры обещали помогать».

Особенно успешно развивалась сеть WOG, вышедшая на второе место в стране по количеству заправок (437). Корецкий начал строить планы дальнейшего реформирования этой структуры.

После того, как Еремеев перебрался в 2012 году в парламент, он все меньше уделял внимания своей сети заправок. Тогда Корецкий предложил акционерам свою кандидатуру на должность руководителя WOG, и они согласились.

Новый руководитель обновил управленческую команду на 70%. Задачей №1 было увеличить долю высокомаржинальных нетопливных продаж. Заняться привлечением клиентов Корецкий пригласил маркетинг – директора сети «ЭКО Маркет» Виталия Ткаченко, развивать розничные продажи – предпринимателя Дениса Кудина.

Так, рядом с заправками появились вкусные хот-доги и кофе ресторанного качества. Потребители оценили это и начали регулярно ездить на заправки WOG пить кофе. С 2013 по 2017 год количество постоянных клиентов увеличилось с 350 000 до 750 000. Доля нетопливных товаров в общей структуре продаж WOG выросла за это время с 3 до 30%. WOG продавала 32 млн чашек кофе в год – в семь раз больше, чем в 2013 - м.

После смерти Еремеева Корецкий принял решение покинуть компанию. Свое намерение он осуществил в октябре 2018 года, проработав в «Континиуме» более 20 лет.

Участие в политической жизни

Работая в «Континиуме» Сергей Корецкий по примеру акционеров пробовал приобщиться к политической жизни.

С 2002 по 2006 год он был помощником нардепа Верховной Рады 4 созыва на общественных началах Игоря Еремеева, избранного от избирательного блока "За единую Украину".

В 2002 году неудачно баллотировался в Волынский областной совет 5 созыва от Народного блока Литвина.

В 2006 году Корецкий снова без успеха баллотировался в Верховную Раду 5 созыва в непроходимой части списка от Народного блока Литвина (№214).

С 2007 по 2012 годы был помощником на общественных началах народного депутата Верховной Рады 6 созыва Екатерины Ващук, избранной от Народного блока Литвина.

В 2012-2014 годах был помощником нардепа-самовыдвиженца Верховной Рады 7 созыва на общественных началах Игоря Еремеева.

В отличие от бизнеса, особых успехов в политической деятельности Сергей Корецкий не получил и поэтому прекратил попытки получить депутатский мандат или какую-то политическую должность.

Развитие собственного бизнеса

Покинув «Континиум» бывший топ-менеджер вместе с Остапом Неходой создал в Швейцарии торговую компанию Centurion Group SA. Компания должна была торговать нефтепродуктами, природным газом, всеми видами горючего, а также сельскохозяйственной продукцией и удобрениями. В этот период было модно торговать газом. Зарабатывали на разнице цены в летний и зимний период, но бизнес оказался рискованным и низкомаржинальным. Тогда Корецкий сосредоточился на кофейном бизнесе. «Я увлекся кофе еще в WOG», – вспоминал он.

Первые кафе под брендом Idealist Coffee Co с перевернутой буквой s открылись осенью 2019 года. «Название звучит амбициозно, но буква с изъяном намекает, что в мире нет ничего идеального, и это о постоянном стремлении к совершенству», – говорил Корецкий. Idealist занимался полным циклом производства кофе – от закупки сырья до обжарки, упаковки и продажи.

Менее чем через два года Корецкий открыл 13 кофеен, инвестировав более $1,7 млн. Подавляющее большинство – личные сбережения, две кофейни открыл в партнерстве на привлеченные средства, источник которых он не называет. Особенно удачной оказалась продажа кофе в аэропортах Жуляны и Борисполь. Также Idealist продает кофе на АЗС, в магазинах возле дома, торговых сетях и онлайн-маркетплейсах. 60% кофе реализуется в заведениях, 40% – через другие каналы.

В 2020 году выручка Idealist составила около 100 млн грн и появилась тенденция к стабильному увеличению. «Быть топменеджером и строить свой бизнес – совершенно разные вещи», – говорит Корецкий. Труднее всего было научиться принимать риски, понимая, что за спиной нет старших и рассчитывать нужно только на свои силы, отмечает он. Главный бонус – вкус свободы. «Ты видишь результаты, которые зависят только от тебя и сформированной тобой команды, – говорит Корецкий. – Это очень вдохновляет».

В 2022 году война нанесла бизнесу Корецкого значительный ущерб. Он уже начал строить в Гостомеле крупнейший в Украине завод по обжарке кофе, однако во время боев за Киевщину и помещение и завезенная часть оборудования были разрушены.

Корецкий передал свою часть кофейного бизнеса членам семьи, а сам сосредоточился на работе в компании Centurion Group SA (Швейцария).

Во главе компаний «Укрнефть» и «Укртатнефть»

Когда началась полномасштабная война с Россией, государство обратило внимание на ситуацию в своих предприятиях. А ситуация с компаниями «Укрнефть» и «Укртатнафта» была критической. Миноритарные частные акционеры контролировали работу этих предприятий и нанесли ущерб на сотни миллионов гривен. Поэтому было принято решение о полной национализации «Укрнафты» и «Укртатнафты». После получения активов эти структуры в ноябре 2022 года возглавил успешный менеджер Сергей Корецкий.

Зеленский одобрил его кандидатуру: «Нормальный человек с рынка, топ-менеджер, который не будет воровать».

Корецкий в первую очередь взялся за реформирование «Укрнафты». «Был миллиардный налоговый долг, на счетах было примерно 400 млн грн за месячный фонд оплаты труда в 550 млн грн, – вспоминает Корецкий в интервью Forbes. – Заправки останавливались, потому что нечем было возить горючее». А акционеры ставили конкретные задачи: обеспечение и поддержка ВСУ, обороноспособность, энергетическая безопасность, наличие продукта на АЗС. А также обеспечение социальной ответственности компании перед украицами и развитие предприятия.

Со всеми задачами Корецкий успешно справился.

По итогам 7 месяцев 2023 года «Укрнафта» увеличила добычу нефти с конденсатом по сравнению с аналогичным периодом 2022 года.

В 2023 году впервые за годы существования предприятия финансовый план «Укрнафты» был подготовлен согласно требованиям Закона Украины "Об управлении объектами государственной собственности" и получил 5 обязательных выводов министерств. В мае 2023 Кабинет Министров Украины утвердил финплан. Финансовый план компании предусматривает получение 12 млрд. грн. чистой прибыли по итогам 2023 года. Однако план был выполнен досрочно. Подводя итоги первого года работы в должности директора компании, Сергей Корецкий сообщил, что за 6 месяцев 2023 года «Укрнафта» получила чистую прибыль в размере 14,1 млрд грн и уплатила 12,3 млрд грн налогов. «На текущий момент чистая прибыль превысила 20 млрд грн», — позже отметил топменеджер.

В апреле 2023 года «Укрнафта» полностью погасила налоговую задолженность в размере 6,9 млрд гривен. При новом руководстве компания своевременно уплачивает текущие налоговые платежи, нет задолженности по расчетам с бюджетом и по выплате заработной платы.

Была проведена работа по оптимизации затрат предприятия, компания приступила к реализации масштабной инвестиционной программы, направленной на увеличение добычи нефти и газа.

Под руководством Сергея Корецкого компания сотрудничала с волонтерскими и общественными организациями, оказывающими помощь Силам Обороны и пострадавшим во время российской оккупации регионам. С 1 января по 1 ноября 2023 года общая сумма благотворительной помощи ПАО «Укрнафты» составила 700 млн грн.

В частности, в сентябре 2023 стало известно, что «Укрнафта» вместе с другими компаниями топливно-энергетического комплекса Украины финансово присоединилась к закупке 50 БТР для отряда «Стальная граница». Компания перечислила 100 млн. грн. Через фонд «Вернись живым» «Укрнафта» профинансировала закупку нескольких партий пикапов, которые были переданы, в частности, легендарному «Азову».

В мае 2023 года Министерство обороны Украины заявило, что ПАО «Укрнафта» выполняет все взятые на себя обязательства по поставке горючего армии.

Корецкий указывает, что стремительный рост доходов явился следствием эффективного управления и благодаря работе без посредников, из-за которых в прошлом могло утекать около 100 млрд грн в год. Компания полностью перевела закупки в систему Prozorro и возобновила продажу газа на бирже.

Оценивая реальные изменения в ситуации с «Укрнефтью», Корецкого все чаще рассматривают как потенциального кандидата на работу в правительстве.

Избрание председателем правления НАК «Нафтогаз Украины» и дальнейшие перспективы

14 мая 2025 года Премьер-министр Украины Денис Шмигаль представил Сергея Корецкого – нового председателя правления НАК Нефтегаз Украины». В мероприятии принял участие Председатель Наблюдательного совета Группы Нафтогаз Энтони Марино, руководители предприятий Группы Нафтогаз и сотрудники компании.

Руководитель Группы Нафтогаз впервые за последние годы был избран на открытом прозрачном конкурсе. Глава правительства очертил пять ключевых приоритетов для победителя: подготовка к следующему отопительному сезону, накопление достаточных запасов газа, восстановление поврежденной в результате вражеских обстрелов инфраструктуры, наращивание украинской добычи, развитие распределенной генерации.

Руководитель НАК «Нефтегаз Украины» Сергей Корецкий

Новый руководитель энергично принялся за работу. В качестве первоочередной задачи он декларирует обеспечение энергетической безопасности, импорт 4 миллиардов кубометров газа, инвестиции в ГТС и расширение сотрудничества со странами ЕС. Несмотря на атаки врага, он запланировал прирост добычи собственного газа на 7%.

Следует отметить, что за 9 месяцев 2025 года Группа Нафтогаз уплатила в бюджеты всех уровней 66,1 млрд грн налогов. Это 7% всех налоговых поступлений страны. В государственный бюджет поступило 60,2 млрд. грн., в местные — почти 6 млрд. грн.

Хотя по состоянию на ноябрь 2025 года Сергей Корецкий только полгода возглавляет НАК «Нафтогаз Украины», однако и ОП, и Правительство Украины отмечают его профессионализм и эффективное руководство в чрезвычайно сложных условиях. А на Банковой Корецкого называют самым реальным кандидатом на должность министра энергетики после отставки Светланы Гринчук.

Личное имущество, недвижимость, денежные сбережения

Сергей Корецкий достаточно состоятельный человек и он не скрывая декларирует свое состояние. Так, за 2024 год он перечислил в отчетном документе значительное количество недвижимости, автомобилей, денежных активов, корпоративные права, торговые марки и ценные аксессуары. Только зарплаты в Укрнефти и Укртатнефти составили около 27 миллионов гривен. Среди немалых сумм доходов – около 4 миллионов гривен от Министерства финансов за погашение облигаций внутренних государственных кредитов, 1,2 миллиона роялти от ООО «Санеко трейд», а еще проценты от банков и другие доходы. В частности, Корецкий задекларировал 6000 гривен зарплаты по совместительству за управление одним из столичных объединений совладельцев многоквартирных домов.

Его жена Ирина Корецкая получила 192 тысяч гривен от занятия независимой профессиональной деятельностью, 27 тысяч зарплаты в ООО «Санеко трейд», бенефициаркой которой является Ульяна Климюк, 800 тысяч гривен банковских процентов, и почти 2,5 миллиона гривен в подарок от мужа.

По данным Оpendatabot, сбережения Корецкого – это 3,5 миллиона в долларах, почти 2 миллиона в евро и 33 миллиона гривен. У них с женой 4 автомобиля и 26,5 гектаров земли. Супруги пользуются квартирой на 234 квадрата в Киеве, которая стоит 2,5 миллиона гривен и находится в собственности Ульяны Климюк, а также с начала 2024 арендует дом в Козине, известный одними из самых высоких цен на недвижимость в Украине. По декларации дом принадлежит Юрию Балюку. Кстати, среди их 17 земельных участков два на Волыни: их Ирина Корецкая приобрела еще в 2017 году за около сотни тысяч гривен.

Большинство семейного бизнеса Корецких оформлено на Ульяну Климюк. Последняя является бенефициаркой, по данным Оpendatabot, 8 компаний с разными видами деятельности: от производства чая и кофе – до ресторанов и купли-продажи недвижимого имущества.

Сам же Сергей и Ирина Корецкие являются бенефициарами 5 компаний, в том числе две зарегистрированные на Кипре. А еще в прошлом году у них появились два автомобиля: Land Rover 2017 за 3,8 миллиона гривен и в год младше Мercedes-Benz E 220 за более 2 миллионов. Правда, дорогие авто де-юре оформлены на семейную компанию «Санеко групп».

Еще Сергей Корецкий декларирует драгоценности и ценные вещи: в декларации описывает 28 предметов стоимостью десятки миллионов гривен, среди которых женские сумки, часы, драгоценности известных брендов.

Следует указать, что топ-менеджера больше всего критикуют не за профессиональную деятельность, а за тягу к роскошной жизни в условиях тяжелой войны с безжалостным врагом.

Критика и скандалы

Не только коллекция элитных часов и ювелирных украшений Корецких подтолкнула журналистов к критике в адрес успешного менеджера и бизнесмена. В его бочонке меда оказалась не одна ложка дегтя.

Так в 2018 году Корецкий разразился скандалом в Луцке, когда его фирмы Антимонопольный комитет поймал на сговоре во время аукциона по приобретению помещения под кафе. Тогда за помещение бывшего книжного магазина «Планета» вроде бы соревновались две компании, обе связанные с Сергеем Корецким.

Более громкие скандалы связаны с работой в компании «Укрнефть». Политический обозреватель Алена Яхно написала, что уже во время полномасштабной войны с РФ «Укрнафта» заключила контракт на закупку метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) со швейцарской компанией AGTG SA, которую связывают с Евгением Свирским – бизнесменом, который ранее управлял сетью экс-нардепа от запретной «ОПЗЖ» и, по совместительству, кума президента РФ. Контракт был заключен с большой переплатой более чем на 1 миллиард гривен, и эта закупка не была отражена на Prozorro. Еще по данным Яхно, Свирский является бизнес-партнером Ирины Корецкой, супруги бывшего главы «Укрнафты» и «Укртатнафты» Сергея Корецкого.

Но это не последнее обвинение топ-менеджера. Он якобы устроил в "Укрнафте" семейный бизнес. Ведь в декабре 2022 года сестра жены Корецкого Елена Моружко вместе с Екатериной Варламовой, ранее работавшей под руководством Сергея в компании WOG, зарегистрировали ООО «УПС». И уже в следующем году эта компания приняла участие в тендерах "Укрнафты" на сумму 343 млн грн и выиграла торги на 146 млн грн. Имея минимальные активы, «УПС», похоже, выполняет роль документальной прокладки, покупая продукцию по заниженным оптовым ценам и продавая ее по коммерческим. Несмотря на то, что у компании нет складов, производственных объектов или транспорта, она активно проводит операции и приносит прибыль семье Корецких-Моружко.

А журналист Михаил Шнайдер вообще утверждал, что успешная карьера Корецкого сложилась не из-за его управленческих способностей, а потому, что любовницей владельца «Континиума» Игоря Еремеева была ранее упомянута сестра жены Сергея Елена Моружко. Вдова Еремеева даже судилась с последней за квартиру стоимостью 23 млн. грн.

Анализируя все эти критические материалы (а некоторые вообще больше напоминают семейные мелодрамы), можно сделать вывод, что в наших современных реалиях они вряд ли помешают дальнейшей карьере Сергея Корецкого.

Также вы можете ознакомиться с другими фигурантами дела:

• Тимур Миндич;
• Устименко Леся;
• Зорина Людмила;
• Фурсенко Игорь;
• Басов Дмитрий;
• Миронюк Игорь;
• Цукерман Александр.