Корецький Сергій

Корецький Сергій Федорович – ефективний очільник державних підприємств нафтогазової галузі, кандидат №1 на посаду міністра енергетики 

Місце народження, освіта, родина

Сергій Корецький народився 14 березня 1978 року в місті Луцьк. Тут пройшла його юність, тут він закінчив середню школу і поступив до місцевого технічного університету.

Сергій ріс у типовій радянській сім’ї. Батько працював інженером на місцевому заводі, мати – у сфері торгівлі, що забезпечувало стабільний, хоч і скромний побут. В 90-х все змінилось. Його батьки розлучились і мати лишилась сама з двома дітьми. З першого курсу Сергій почав підробляти, хоча і до цього влітку працював на різних роботах, щоб допомогти сім’ї.

Поєднання роботи й навчання не завадило юнаку здобути розгалужену вищу освіту. У 2001 році він здобув диплом за спеціальністю «Автомобілі та автомобільне господарство» в Луцькому технічному університеті, а у 2005-му — диплом з «Економіки підприємства» у тому ж виші. Згодом він здобув профільну освіту в галузі видобутку вуглеводнів, закінчивши Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу за спеціальністю «Видобування нафти і газу». У 2019 році Корецький пройшов програму Executive MBA у Києво-Могилянській бізнес-школі, що додало йому стратегічних управлінських навичок, які будуть активно використовуватись в його подальшій діяльності.

Сергій одружений. Його дружина – Ірина Корецька, з якою він познайомився у Києві ще на початку 2000-х. Вона веде скромний спосіб життя, займається незалежною діяльністю у сфері торгівлі. Хоча і отримала подарунки від чоловіка на десятки мільйонів – ювелірні вироби, брендовий одяг та аксесуари. Щодо дітей, то в мережі інформація суперечлива. Одні сайти вказують на їх відсутність у подружжя. Інші вказують на Уляну Клим’юк (2001 року народження) як на доньку Ірини та Сергія, мотивуючи це тим, що на неї переоформлений весь особистий бізнес подружжя і навіть квартира, у якій і тепер проживають Корецькі. Але чомусь у щорічних деклараціях Сергія Клим’юк вона жодного разу не вказана як донька.

Початок трудового шляху, успішна кар’єра в групі компаній «Континіум»

Ще навчаючись в Луцькому державному технічному університеті Сергій влаштувався охоронцем в офісі компанії «Континіум», створеної Ігорем Єремеєвим і Степаном Івахівим. В другій половині 90-х компанія стрімко розвивалась, перейшла на торгівлю нафтопродуктами.

Пропрацювавши рік у режимі доба через три, Корецький опинився на межі відрахування з університету і перевівся на заочне відділення. Кадровиків «Континіуму» він попросив підшукати іншу роботу. 19‑річному студентові доручили робити акти звірки та структурувати документи із дебіторської заборгованості. За два роки він став заступником директора аналітичного департаменту, потім фінансовим директором, а в 2007 році – гендиректором керівної компанії групи «Континіум». Це сталось після того, як оборот групи перевалив за $500 млн. Консультанти з Deloitte порадили акціонерам залучити професійний менеджмент, а самим перейти до наглядової ради. Очолити керівну компанію власники тоді і запропонували Корецькому. Його завданням стало структурування бізнесу, бюджетування, залучення фінансування. Ключові рішення узгоджувалися з акціонерами. «Це було обумовлено – я розумів, що бракує життєвого досвіду, – розповідає Корецький. – Акціонери обіцяли допомагати». 

Особливо успішно розвивалась мережа WOG, яка вийшла на друге місце в країні за кількістю заправок (437). Корецький почав будувати плани подальшого реформування цієї структури.

Після того як Єремеев перебрався в 2012 році до парламенту, він усе менше приділяв уваги своїй мережі заправок. Тоді Корецький запропонував акціонерам свою кандидатуру на посаду керівника WOG і вони погодились.

Новий керівник оновив управлінську команду на 70%. Завданням №1 було збільшити частку високомаржинальних непаливних продажів. Зайнятися залученням клієнтів Корецький запросив маркетинг‑директора мережі «ЕКО Маркет» Віталія Ткаченка, розвивати роздрібні продажі – підприємця Дениса Кудіна.

Так поруч із заправками з’явились смачні хот-доги і кава ресторанної якості. Споживачі це оцінили і почали регулярно їздити  на заправки WOG пити каву. З 2013 по 2017 рік кількість постійних клієнтів збільшилась з 350 000 до 750 000. Частка непаливних товарів у загальній структурі продажів WOG зросла за цей час із 3% до 30%. WOG продавала 32 млн чашок кави на рік – у сім разів більше, ніж у 2013‑му.

Після смерті Єремеева Корецький прийняв рішення покинути компанію. Свій намір він здійснив у жовтні 2018 року пропрацювавши в «Континіумі» понад 20 років.

Участь у політичному житті

Працюючи в «Континіумі» Сергій Корецький за прикладом акціонерів пробував залучитись до політичного життя.

З 2002 до 2006 року він був помічником нардепа Верховної Ради 4 скликання на громадських засадах Ігоря Єремеєва, обраного від виборчого блоку “За єдину Україну”.

У 2002 році невдало балотувався до Волинської обласної ради 5 скликання від Народного блоку Литвина.

У 2006 році Корецький знову без успіху балотувався до Верховної Ради 5 скликання у непрохідній частині списку від Народного блоку Литвина (№214).

З 2007 по 2012 роки був помічником на громадських засадах народної депутатки Верховної Ради 6 скликання Катерини Ващук, обраної від Народного блоку Литвина.

У 2012-2014 роках був помічником нардепа-самовисуванця Верховної Ради 7 скликання на громадських засадах Ігоря Єремеєва.

На відміну від бізнесу особливих успіхів у політичній діяльності Сергій Корецький не здобув і тому припинив спроби отримати депутатський мандат чи якусь політичну посаду.

Розвиток власного бізнесу

Покинувши «Континіум» колишній топменеджер разом з Остапом Неходою створив у Швейцарії торгову компанію Centurion Group SA. Компанія мала торгувати нафтопродуктами, природним газом, усіма видами пального, а також сільськогосподарською продукцією і добривами. У той період було модно торгувати газом. Заробляли на різниці ціни в літній і зимовий період, але бізнес виявився ризикованим і низькомаржинальним. Тоді Корецький цілковито зосередився на кавовому бізнесі. «Я захопився кавою ще у WOG», – згадував він. Перші кав’ярні під брендом Idealist Coffee Co із перевернутою літерою s відкрилися восени 2019 року. «Назва звучить амбітно, але літера з вадою натякає, що у світі немає нічого ідеального, і це про постійне прагнення до досконалості», – казав Корецький. Idealist займався повним циклом виробництва кави – від закупівлі сировини до обсмажування, пакування та продажу.

Менше ніж за два роки Корецький відкрив 13 кав’ярень, інвестувавши понад $1,7 млн. Переважна більшість – особисті заощадження, дві кав’ярні відкрив у партнерстві на залучені кошти, джерело яких він не називає. Особливо вдалим виявився продаж кави в аеропортах Жуляни та Бориспіль. Також Idealist продає каву на АЗС, у «крамницях біля дому», торгових мережах та онлайн-маркетплейсах. 60% кави реалізується в закладах, 40% – через інші канали.

У 2020 році виторг Idealist становив близько 100 млн грн і з’явилась тенденція до стабільного збільшення. «Бути топменеджером і будувати свій бізнес – зовсім різні речі», – говорить Корецький. Найважче було навчитися приймати ризики, розуміючи що за спиною немає старших і розраховувати потрібно тільки на свої сили, зазначає він. Головний бонус – смак свободи. «Ти бачиш результати, які залежать лише від тебе і сформованої тобою команди, – каже Корецький. – Це дуже надихає».

В 2022 році війна завдала бізнесу Корецького значних збитків. Він уже почав будувати в Гостомелі найбільший в Україні завод з обсмаження кави, проте під час боїв за Київщину і приміщення і завезена частина обладнання були зруйновані.

Корецький передав свою частину кавового бізнесу членам родини, а сам зосередився на роботі в компанії Centurion Group SA (Швейцарія).

На чолі компаній «Укрнафта» та «Укртатнафта»

Коли почалась повномасштабна війна  з Росією держава звернула увагу на ситуацію в своїх підприємствах. А ситуація з компаніями «Укрнафта і «Укртатнафта» була критичною. Міноритарні приватні акціонери контролювали роботу цих підприємств і завдали збитків на сотні мільйонів гривень. Тому було прийнято рішення про повну націоналізацію «Укрнафти» і «Укртатнафти». Після одержавлення активів ці структури в листопаді 2022 року очолив успішний менеджер Сергій Корецький.

Зеленський схвалив його кандидатуру: «Нормальна людина з ринку, топменеджер, який не буде красти».

Корецький в першу чергу взявся за реформування «Укрнафти». «Був мільярдний податковий борг, на рахунках було приблизно 400 млн грн за місячного фонду оплати праці у 550 млн грн, – згадує Корецький в інтервʼю Forbes. – Заправки зупинялися, бо не було чим возити пальне». А акціонери ставили конкретні завдання: забезпечення та підтримка ЗСУ, обороноздатності, енергетична безпека, наявність продукту на АЗС. А також забезпечення соціальної відповідальності компанії перед українцями та розвиток підприємства.

З усіма завданнями Корецький успішно справився.

За підсумками 7 місяців 2023 року «Укрнафта» збільшила видобуток нафти з конденсатом в порівнянні з аналогічним періодом 2022 року.

У 2023 році вперше за роки існування підприємства фінансовий план “Укрнафти” був підготовлений згідно із вимогами Закону України “Про управління об‘єктами державної власності” та отримав 5 обов‘язкових висновків міністерств. У травні 2023 року Кабінет Міністрів України затвердив фінплан. Фінансовий план компанії передбачає отримання 12 млрд грн чистого прибутку за підсумками 2023 року. Проте план було виконано достроково. Підбиваючи підсумки першого року роботи на посаді директора компанії, Сергій Корецький повідомив, що за 6 місяців 2023 року “Укрнафта” отримала чистий прибуток в розмірі 14,1 млрд грн та сплатила 12,3 млрд грн податків. «На поточний момент чистий прибуток перевищив 20 млрд грн», — пізніше зазначив топменеджер.

У квітні 2023 року «Укрнафта» повністю погасила податкову заборгованість в розмірі 6,9 млрд гривень. За нового керівництва компанія вчасно сплачує поточні податкові платежі, немає заборгованості в розрахунках з бюджетом та по виплаті заробітної плати.

Була проведена робота з оптимізації витрат підприємства, компанія розпочала реалізацію масштабної інвестиційної програми, направленої на збільшення видобутку нафти та газу.

Під керівництвом Сергія Корецького компанія співпрацювала з волонтерськими та громадськими організаціями, які надають допомогу Силам Оборони та регіонам, що постраждали під час російської окупації. З 1 січня до 1 листопада 2023 року загальна сума благодійної допомоги ПАТ «Укрнафти» склала 700 млн грн.

Зокрема, у вересні 2023 року стало відомо, що «Укрнафта» разом з іншими компаніями паливно-енергетичного комплексу України фінансово долучилася до закупівлі 50 БТР для загону «Сталевий кордон». Компанія перерахувала 100 млн грн. Через фонд «Повернись живим» «Укрнафта» профінансувала закупівлю кількох партій пікапів, які було передано, зокрема, легендарному «Азову». 

У травні 2023 року  Міністерство оборони України заявило, що ПАТ «Укрнафта» виконує всі взяті на себе зобов’язання з постачання пального армії.

Корецький вказує, що стрімке зростання прибутків стало наслідком ефективного управління  і завдяки роботі без посередників, через яких у минулому могло витікати близько 100 млрд грн на рік. Компанія повністю перевела закупи у систему Prozorro та відновила продаж газу на біржі.

Оцінюючи реальні зміни в ситуації з «Укрнафтою» Корецького все частіше розглядають як потенційного кандидата на роботу в уряді.

Обрання головою правління НАК «Нафтогаз України» та подальші перспективи

14 травня 2025 року Прем’єр-міністр України Денис Шмигаль представив Сергія Корецького – нового голову правління НАК «Нафтогаз України». У заході взяв участь Голова Наглядової ради Групи Нафтогаз Ентоні Маріно, керівники підприємств Групи Нафтогаз та працівники компанії.

Керівника Групи Нафтогаз вперше за останні роки було обрано на відкритому прозорому конкурсі. Очільник уряду окреслив п’ять ключових пріоритетів для переможця: підготовка до наступного опалювального сезону, накопичення достатніх запасів газу, відновлення пошкодженої внаслідок ворожих обстрілів інфраструктури, нарощення українського видобутку, розвиток розподіленої генерації.

Керівник НАК «Нафтогаз України» Сергій Корецький

Новий керівник енергійно взявся за роботу. Як першочергове завдання він декларує забезпечення енергетичної безпеки, імпорт 4 мільярдів кубометрів газу, інвестиції в ГТС та розширення співпраці з країнами ЄС. Попри атаки ворога він запланував приріст видобутку власного газу на 7%.

Слід зазначити, що за 9 місяців 2025 року Група Нафтогаз сплатила до бюджетів усіх рівнів 66,1 млрд грн податків. Це 7% від усіх податкових надходжень країни. До державного бюджету надійшло 60,2 млрд грн, до місцевих — майже 6 млрд.

Хоча станом на листопад 2025 року Сергій Корецький лише пів-року очолює НАК «Нафтогаз України», проте і ОП, і Уряд України відзначають його професіоналізм та ефективне керівництво в надзвичайно складних умовах. А на Банковій Корецького називають найбільш реальним кандидатом на посаду  міністра енергетики після відставки Світлани Гринчук.

Особисте майно, нерухомість, грошові заощадження

Сергій Корецький досить заможна людина і він не криючись декларує свої статки. Так за 2024 рік він перелічив у звітному документі значну кількість нерухомості, автомобілів, грошових активів, корпоративні права, торгові марки та коштовні аксесуари. Тільки зарплатні в Укрнафті та Укртатнафті склали близько 27 мільйонів гривень. Серед чималих сум доходів – близько 4 мільйонів гривень від Міністерства фінансів за погашення облігацій внутрішніх державних позик, 1,2 мільйона роялті від ТОВ «Санеко трейд», а ще проценти від банків та інші доходи. Зокрема, Корецький задекларував 6000 гривень зарплати за сумісництвом за управління одним із столичних об’єднань співвласників багатоквартирних будинків.

Його дружина Ірина Корецька отримала 192 тисячі гривень від зайняття незалежною професійною діяльністю, 27 тисяч зарплати у ТОВ «Санеко трейд», бенефіціаркою якої є Уляна Клим’юк, 800 тисяч гривень банківських процентів, та майже 2,5 мільйона гривень в подарунок від чоловіка.

За даними Оpendatabot, заощадження Корецького – це 3,5 мільйона у доларах, майже 2 мільйони у євро та 33 мільйони гривень. У них з дружиною 4 автівки та 26,5 гектарів землі. Подружжя користується квартирою на 234 квадрати у Києві, яка вартує 2,5 мільйона гривень і перебуває у власності Уляни Клим’юк, а також з початку 2024 року орендує будинок в Козині, що відомий одними з найвищих цін на нерухомість в Україні. За декларацією дім належить Юрію Балюку. До речі, серед їхніх 17 земельних ділянок є дві на Волині: їх Ірина Корецька придбала ще 2017 року за близько сотні тисяч гривень.

Більшість сімейного бізнесу Корецьких оформлено на Уляну Клим’юк. Остання є бенефіціаркою, за даними Оpendatabot, 8 компаній з різними видами діяльності: від виробництва чаю та кави – до діяльності ресторанів та купівлі-продажу нерухомого майна.

Сам же Сергій та Ірина Корецькі є бенефіціарами 5 компаній, серед них дві зареєстровані на Кіпрі. А ще торік у них з’явилися дві автівки: Land Rover 2017 року за 3,8 мільйона гривень та на рік молодший Мercedes-Benz E 220 за понад 2 мільйони. Щоправда, дорогі авта де-юре оформлені на сімейну компанію «Санеко груп».

Ще Сергій Корецький декларує коштовності та цінні речі: у декларації описує 28 предметів вартістю в десятки мільйонів гривень, серед яких жіночі сумки, годинники, коштовності відомих брендів.

Варто вказати, що топ-менеджера найбільше критикують не за професійну діяльність, а за потяг до розкішного життя в умовах важкої війни з безжалісним ворогом.

Критика та скандали

Не лише колекція елітних годинників та ювелірних прикрас родини Корецьких підштовхнула журналістів до критики на адресу успішного менеджера і бізнесмена. В його діжці меду виявилась не одна ложка дьогтю.

Так у 2018 році Корецький втрапив у скандал в Луцьку, коли його фірми Антимонопольний комітет піймав на змові під час аукціону із придбання приміщення під кав’ярню. Тоді за приміщення колишньої книгарні «Планета» ніби то змагались дві компанії, обидві пов’язані з Сергієм Корецьким.

Більш гучні скандали пов’язані з роботою в компанії «Укрнафта».  Політична оглядачка Альона Яхно написала, що вже під час повномасштабної війни з РФ «Укрнафта» уклала контракт на закупівлю метил-трет-бутилового ефіру (МТБЕ) з швейцарською компанією AGTG SA, яку пов’язують з Євгеном Свірським – бізнесменом, що раніше керував мережею АЗС Glusco для оточення Віктора Медведчука, екснардепа від забороненої «ОПЗЖ» і, за сумісництвом, кума президента РФ. Контракт був укладений із великою переплатою на понад 1 мільярд гривень, і ця закупівля не була відображена на Prozorro. Ще за даними Яхно, Свірський є бізнес-партнером Ірини Корецької, дружини колишнього голови «Укрнафти» та «Укртатнафти» Сергія Корецького.

Але це не останнє звинувачення топ-менеджера. Він нібито влаштував в «Укрнафті» сімейний бізнес. Адже в грудні 2022 року сестра дружини Корецького Олена Моружко разом з Катериною Варламовою, яка раніше працювала під керівництвом Сергія в компанії WOG, зареєстрували ТОВ «УПС». І вже в наступному році ця компанія взяла участь у тендерах «Укрнафти» на суму 343 млн грн і виграла торги на 146 млн грн. Маючи мінімальні активи, «УПС», схоже, виконує роль документальної прокладки, купуючи продукцію за заниженими оптовими цінами і продаючи її за комерційними. Попри те, що компанія не має складів, виробничих об’єктів чи транспорту, вона активно проводить операції і приносить прибуток родині Корецьких-Моружко.

А журналіст Михайло Шнайдер взагалі стверджував, що успішна кар’єра Корецького склалась не через його управлінські здібності, а тому що коханкою власника «Континіума» Ігоря Єремеєва була раніше згадана сестра дружини Сергія Олена Моружко. Вдова Єремеєва навіть судилась із останньою за квартиру вартістю 23 млн грн.

Аналізуючи всі ці критичні матеріали (а деякі взагалі більше нагадують сімейні мелодрами), можна зробити висновок, що в наших сучасних реаліях вони навряд чи стануть на заваді подальшій кар’єрі Сергія Корецького.

Також ви можете ознайомитися з наступними фігурантами справи:

• Тімур Міндіч;
• Устименко Леся;
• Зоріна Людмила;
• Фурсенко Ігор;
• Басов Дмитро;
• Миронюк Ігор;
• Цукерман Олександр.