Важно
"После Победы построим новую Украину. Не "отстроим", а построим новую!" – мэр Хмельницкого Александр Симчишин
Важно

"После Победы построим новую Украину. Не "отстроим", а построим новую!" – мэр Хмельницкого Александр Симчишин

21 августа 2023, 16:16
Чем измеряет мэр успешность своего города сегодня, какие проекты поставлены на паузу, а какие – в приоритете, удалось ли воспитать хмельницких чиновников и что здесь делают, чтобы школьники имели возможность учиться во время воздушных тревог

Чем измеряет мэр успешность своего города сегодня, какие проекты поставлены на паузу, а какие – в приоритете, удалось ли воспитать хмельницких чиновников и что здесь делают, чтобы школьники имели возможность учиться во время воздушных тревог – прямой язык Хмельницкого городского головы Александра Симчишина. ю изданию "Версии".

Не "сортировочные линии", а мусороперерабатывающий комплекс

"Мы планку только поднимали вверх и вверх, у нас было очень много крутых амбициозных проектов - хотя почему "было", они и есть, только немножко на паузе. Мы по сути были уже на финише, завершали строительство очень крутого спортивного об Наибольшего за годы независимости в области, ну и одного из крупнейших в Украине, конечно, есть у него конкурент – Донбасс-Арена, но там частная инвестиция, а здесь городское строительство – это большой дворец спорта на более 3 тысяч посадочных мест. Ну и много других объектов, есть классный проект по мусоропереработке, также у нас была задача – в 2022 году финишировать, но не удалось, поэтому имеем строительство мусороперерабатывающего комплекса и приведение действующей свалки к европейским стандартам. шли путем сортировочных линий, мы воплощаем комплексный качественный проект, получили на него грант Европейского Союза 6,5 млн. евро, и взяли под него кредит 27,5 млн.. К сожалению, этот проект на паузе, его будем реализовывать уже после нашей победы.

Запустили индустриальный парк, в прошлом году он у нас "висел", но в этом году решили внедрять его, несмотря на обстоятельства. Делаем там дорогу, водоснабжение, канализацию, газоснабжение, электрификацию… Объект, который обеспечит нам 5 тысяч рабочих мест, инновационный. Также планировалось в 2023г. запустить…

Много мелких проектов, с ними также ждем победы.

Уверен, что после Победы строим новую Украину. Очень мне не нравится термин "восстановление", который очень часто употребляют. Ибо он у меня ассоциируется с "восстановлением народного хозяйства" с 45-го по 50-е годы прошлого века, то есть восстановлением советского устройства. Я бы хотел, чтобы мы ничто не "восстанавливали", а чтобы построили новую страну, новую Украину в память о наших Героях и ради наших потомков. Такой шанс, который у нас будет после Победы, бывает раз в сотни лет и мы его не можем упустить.

Помогать военным город начал еще с 2016 года

С 24 февраля 2022 года жизнь общины изменилась полностью, мы все испытали шок той ночью. Хотя я, честно говоря, как кандидат исторических наук, знал, что рано или поздно этот момент наступит. И война же на самом деле началась в 2014 году, но нас всегда удивляли заявления типа "я устал от войны" или "какая разница". Мы немного других ценностей на самом деле. И с 2016 года, со времени нашей каденции, мы активно помогали нашим военным – тогда, когда многие еще говорили "вы занимаетесь двойным финансированием" и что войско финансирует государство. Мы с 2016 года также финансировали через программу шефской помощи все воинские части, базирующиеся на территории Хмельницкого общества. Потому что мы понимали, что если не кормишь свою армию, будешь кормить чужую. Это истина без альтернативы.

Фото с фейсбук-страницы Александра Симчишина. Мэр сообщил, что “в очередной раз передали антидроновые комплексы для наших Воинов. В этот раз 5 антидроновых ружей Kvertus KVS G6+ для нашей бригады территориальной обороны и батальона территориальной обороны ВСУ. Стоимость пяти комплексов с дополнительными батареями почти 2,5 млн. грн. Спасибо налогоплательщикам!”

Но видя уверения нашего руководства о том, что все будет хорошо, мы где-то тоже наивно в это верили. Хотя и готовились. Мы начали тестировать системы оповещения еще с ноября. Хотя на самом деле тестирование сильно отличается от реальности. Как можно протестировать? Возле каждого громкоговорителя поставили по работнику, включили сирену на две минуты – как будто работает. Слышит ли этот сиреной человек, у которого металлопластиковые окна закрыты и выходят на другую сторону, при том, что в комнате включен телевизор – проверить было невозможно. Потому эта система, как и у всех, была не такой, как бы нам хотелось. Пришлось делать мобильные приложения – это ноу-хау наших айтишников, доставлять сирены, менять направление, придумывать другие способы оповещения – через телеграмм-каналы, вайбер и т.п. Фактически с декабря 2021 года отслеживали и инспектировали все наши укрытия. Но опять же – в определенной степени некоторые формально к этому относились. По отчетам все хранилища были готовы принимать людей. Немного "совок". И 24 февраля все увидели, где и что не так, и что нужно было существенно дорабатывать.

Понимали, что враг будет избивать по критической инфраструктуре. Поэтому пробовали диверсифицировать системы энергоснабжения, за которые мы отвечаем. Не отвечаем за электричество и за газ (облэнерго у нас государственное, облгаз частный), но мы отвечаем за тепло, воду, вывоз мусора, и были уверены, что тепло обеспечим при любых условиях, и так и было даже тогда, когда к нам жестко прилетало и мы оставались без электроэнергии. Работали в автономном режиме, снабжали себя генераторами, сформировали запас горючего.

24 февраля в 6 утра пришел на работу, и к чести коллектива, 98% тоже были на месте. Очень мало людей передали заявление на отпуска на неопределенный срок – уехали за границу. Понимания "что делать" тогда не было, ситуация менялась очень быстро. Строили блок-посты, фортификации, работали со школами,

"Мы очень милитаризованный город"

Мы очень милитаризованный город на самом деле. Все наши военные сразу были не "здесь", а "там". А уже через неделю – 10 дней ситуация прояснилась.

Патриотическое фойе Хмельницкого городского совета

Мы поняли, что потребуется надежный тыл. Что ракеты сюда будут прилетать в любом случае, поскольку мы милитаризованный город – у нас много воинских частей. Поэтому нужно сформировать надежный тыл, принимать у себя людей, бегущих от оккупации русской нечистью. Весна в этом плане для нас была очень сложной. У нас уже был опыт принятия людей – из Крыма, из Донетчины 2014-2015 годов, но это был совсем другой опыт. Тогда это было 800-1000 человек, а в марте 2022-го были дни, когда к нам за сутки приезжало 6,5 тысячи человек. И справиться с ними было очень сложно. К тому же мы принимали "транзитных" людей – которые через нас ехали дальше на запад или за границу. Сейчас здесь, по нашим оценкам, живет примерно 18-20 тысяч украинцев из других областей, которые страдают от военных действий. Многое было из Киева и Киевской области, Харькова и области, сейчас вернулись домой. Сейчас преимущественно живут те, которым некуда возвращаться: это Мариуполь, Донетчина, оккупированная Херсонщина, оккупированные земли Запорожья… Многие воюют, у нас почти два десятка погибших похороненных в Хмельницком на Аллее Славы – дончане, луганчане, херсонцы, николаевцы, которые привозили сюда семьи, а сами шли воевать.

У нас был парень 2004 года рождения, который вместе с отцом привезли маму в Хмельницкий, а сами оба пошли воевать за родную Донбасс. Парень погиб, было 19 лет и 1 месяц… Так что это глуповатое российское ИПСО – что, мол, "переселенцы не воюют". На это многие купились. А на самом деле – воюют! Как и все.

Я много ездил по регионам, в наши военные, мы взяли, кстати, под патронат Изюм, много туда помогаем. Наши бригады ремонтников работали в Чернигове, в Запорожье, строили фортификации, сейчас бригада работает на Херсонщине – отстраивает… Мы своими глазами видели ужасы русского мира.

"Пусть релоцированные предприятия платят налоги в свои города – там эти средства нужны"

У нас более 20 релокированных предприятий, очень активно процесс релокации происходил весной 2022-го, потом он затих, некоторые вернулись домой, и мы за них очень рады. Я, к слову, тогда выступал с инициативой в Кабмине, чтобы релоцированное предприятие, даже если оно меняет юридический адрес, продолжало платить налоги по месту предварительной регистрации. Тогда начались несколько нехорошие процессы, когда западные города пробовали конкурировать за то, чтобы к ним как можно больше предприятий переезжали – делали все, чтобы те переехали и платили на новом месте налоги. Я говорил, что это нечестно, потому что лишает финансового ресурса те города, из которых к нам едут. Приехали к нам за безопасностью, забрали с собой работников, дали местным людям рабочие места – пока этого достаточно. А НДФЛ, единый налог и все, что идет в местный бюджет, пусть платят по месту предварительной регистрации, чтобы те города оставили за собой ресурс, потому что степень повреждений у них не меньше, а гораздо больше…

Тем не менее, мы всячески способствовали им, у меня было несколько встреч с релокированным бизнесом. Те проблемы, которые мы могли решать на местном уровне, решали. Когда к нам приезжали, например, машиностроители – им было тяжело найти здесь рабочую силу, потому что мы квалифицированную инженерию потеряли еще в 90-х. Но мы запустили учебные курсы по переквалификации, чтобы можно было сменить профессию и найти место работы.

Никаких проблем по ВПЛ не было – садики, школы, больницы, бизнес, трудоустройство – все мы решали и решаем.

Сейчас среди сложных вызовов – готовность к зиме 2023-24. Но прошлой зимой получили огромный опыт. Должны обеспечить работу всех медицинских учреждений, работу более 20 точек (это садики, школы), которые могут размещать у себя людей на период более длительного времени также при отсутствии газа, воды, электроэнергии – на твердотопливных котельных, на генераторах. Даже если электроэнергии у нас не будет месяц – тепло мы сможем давать при условии, что будет газ. Если не будет газа – обеспечим с минимальным температурным режимом, чтобы системы не замерзали.

Зима однозначно будет непростой. 1900 объектов всех форм собственности на территории нашей общины повреждены. Очень тяжелый теракт был 13 мая, более тысячи окон поменяли фактически через неделю после этого прилета по многоквартирному и индивидуальному жилищному фонду. Резервный фонд, который мы сформировали в 22-м году, увеличив его фактически где-то в десять раз, мы раздали за два дня: шифер, металлочерепицу, древесина, металлопрофиль, стекло и тд.

Даже у меня в кабинете тальк посыпался. Взрыв был очень далеко, но волна была сильной. Слава Богу, не было ни одного погибшего от этого прилета, только раненые – более 30. Единственная погибшая гражданская – 31 декабря, за несколько часов до Нового года. Девушка 22 года, с женихом, друзьями в автомобиле ехали с закупленными к празднику цитрусовыми, овощами… Самый страшный Новый год, который только можно было вообразить.

"Главный приоритет для нас – это войско"

По первому полугодию имеем исполнение бюджета на 4,7 млрд грн, эта сумма будет скорректирована до конца года. Мы базовый бюджет принимали 4 млрд. 25 февраля я собрал всех наших крупных распорядителей средств на совещание, мы ввели режим жесткой экономии. Потому что прогнозировали гораздо хуже ситуацию, чем произошла, прогнозировали падение по всем показателям. Но в прошлом году ситуация была абсолютно удовлетворительная, мы выполнили бюджет 2022 года, причем если кто-то считает, что это только за счет военного НДФЛ – то это не так. Мы выполнили большинство статей поступлений – и земля, и аренда, и единый налог, и акцизы, только по некоторым имели небольшие "проседания", но не критические. За 2023 год бюджет исполняется и за первое полугодие перевыполнен. Видим хорошую динамику и по июлю, потому надеемся, что во втором полугодии будет перевыполнение. Бизнес налоги платит, и это очень хорошо.

Флаг в фойе Хмельницкого горсовета: первый сине-желтый, официально поднятый 9 марта 1991 года на месте установления памятника Т.Г.Шевченко

Главный приоритет налогов – это войско. Я уже говорил, что мы это делаем с 2016 года, тогда были приняты программы шефской помощи военным частям, которые базируются на территории нашей общины, мы ежегодно им выделяли средства. Конечно, тогда суммы были совсем другие, но и потребности были совсем другие. В этом году мы уже 405 млн. отдали живыми средствами, льготой на землю, а также живыми средствами на другие программы поддержки военнослужащих: мы выплачиваем одноразовую материальную помощь раненым, обеспечиваем бесплатное питание в детских садах для всех детей УБД, оздоровление, рекреация для этих детей бесплатны , уже 405 – вчера еще семь прибавили. Плюс 500 млн. мы отдали на Министерство обороны на военные облигации. Это очень классный механизм, я бы советовал его использовать всем общинам – все общины имеют временно свободные средства. Специфика выполнения работ и приобретений такова, что у тебя все равно есть временно свободные средства. Даже покупая генератор ты объявляешь тендер, обжалование, поставка… и только тогда отдаешь деньги. Есть месяц-два. Когда выполняешь работы – корректируешь, проходишь экспертизу, тендер, аванс, работы… Мы временно свободными средствами оперируем, называется оперативное управление финансами, с 2016 года мы каждый год это делаем. В 2018 году совершили таких 386 сделок в год. Сняли – положили – забрали – добавили… В четверг положили 100 млн – во вторник сняли 100 млн. А за пятницу-субботу-воскресенье-понедельник ты зарабатываешь неплохие деньги. Мы зарабатывали за год 25-30 млн. дополнительно. Сейчас, покупая военные облигации на 500 млн, мы их дали Министерству обороны. Оно ими распоряжалось, а мы дополнительно в бюджет заработали 32 млн. грн. Эти средства мы направили в поддержку военных. То есть, по сути, 405 плюс 500 на облигации, на второе полугодие планируем еще добавлять немного ресурс, на сентябрь будет уточняться, планируем еще 102 млн грн добавить нашим военным. Даем им деньги – они покупают сами то, что считают нужным.

Цель хайпа вокруг закупок для военных – отобрать "военный НДФЛ" от общин

Сейчас попробуем – вчера выделили 7 млн на дроны – купить сами. Но в этом большая сложность. Потому что "мы" – это обязательно тендер, а военные покупают по упрощенке и быстрее. Ну и "мы" – это однозначно уголовное производство. Сейчас просто дурдом происходит с силовиками. Они считают все: количество блоков, которые ты выставил на блок-поста, количество песка, который есть в мешках на блок-поста, и если мы сейчас будем покупать дроны – они найдут, что ты их купил за 18500, а где-то кто-то их выставил по 18200, и ты их покупаешь тысячу штук – то будешь иметь по-любому сейчас производство, и то ничего, потому что производство все закрываются. А хайп в телеграмм-каналах о том, что "собаки, укравшие на дронах!" – будет однозначно… Поэтому мы до сих пор и не покупали ничего. Военные пишут – мы им даем деньги, они покупают. Им никто ничего не бросит, и мы не имеем к покупке отношения. А учитывая, что сейчас в обществе этот хайп уже создали, уже и мы будем вынуждены покупать, понимая, что потом к нам придут "добрые люди в погонах" и скажут, кто сколько "украл" на закупке.

Конечно, военный НДФЛ играет очень важную роль и дал нам огромный плюс. И этот весь хайп против местных общин на основе нескольких примеров имеет одну цель: забрать у нас этот военный НДФЛ. Чтобы потом яйца по 17 грн покупать. Это чисто российское ИПСО, умноженное нашими некоторыми деятелями с целью "лайки" собрать.

Поэтому не нужно на это вестись, а следует сохранить за общинами их ресурс. Ибо общины используют его гораздо рациональнее. А децентрализация – на самом деле одна из самых успешных реформ, после нее общины гораздо лучше развиваются, потому что контроль гораздо лучше местных бюджетов.

Мы сейчас никакого капитального ремонта дороги не сделали. У нас на дорогах первые ямы появились через 8 лет. У нас никогда такого не было! Сейчас мы только аварийные ремонты производим. Мы ни одной детской площадки не построить, ни спортивной, мы завершаем один стадион – и уже вокруг него пошел хайп. А это стадион детско-юношеской спортивной школы, начатый в 2021 году. На 2022 год остались горы щебня и торчащей арматуры. Там занимается тысяча детей, и покрытие на стадионе травмоопасно. Детки в 10-12 лет, занимаясь полтора часа на этом стадионе, через 3-4 года все будут иметь проблемы с менисками. Как человек, который футболом занимался, я знаю, что такое в футбольной обуви побегать на бетоне полтора часа. В 15-16 лет они будут иметь мениск, голеностоп, спину и т.п. Вот это мы ремонтируем, потому что это для тысячи детей! Но ведь пишут не об этом, а о том, что "собаки, за 22 млн строят стадион вместо того, чтобы дроны на них купить".

Информационная война продолжается, и в ней многое зависит от вас. Если мы проигрываем информационную войну – нам крючок.

"До конца года построим укрытие для нескольких школ и садиков"

У нас есть в городе учебные заведения, которые не имеют укрытий. Есть один садик вообще без укрытия и есть школа такая же. В прошлом году они были на "дистанцийке". Первоклассников забрали в другие учебные заведения и обеспечили им возможность учиться там – потому что для первоклассников дистанционное обучение это пародия. Для них мы даже во время ководных карантинов боролись до конца и пробовали работать очно. Ибо когда в классе по 36-40 детей, учительница в классе не может им справиться, они еще шнурки не умеют завязывать, ручку в руки правильно взять…

Для того чтобы у нас все 100% заведений были обеспечены укрытиями, там где их нет или там, где они маленькие (например, учеников в школе 1200, а укрытия есть только на 200), они учатся в 2-3 смены, или 2 недели очно – две дистанционно, месяц в месяц…

Также начали проектировать строительство новых укрытий. Но это проблема и большая. Сначала изучали опыт установки модульных укрытий. Видим, что по этому пути уже пошли Харьков, Днепр, Житомир… Мы не хотим этого делать. Потому что все эти модульные укрытия не соответствуют государственным строительным нормам, и мы боимся, что если поставим такое модульное укрытие, создадим иллюзию безопасности, туда пойдут люди (например, на остановке) – а это укрытие не спасает от прямого попадания и от косвенного. также, чтобы мы не сделали таким образом братскую могилу. Возможно, лучше будет, если человек просто уйдет, чем будет сидеть в этой бетонной будке, не отвечающей безопасным условиям.

В одной школе с нуля и еще в трех школах, где маленькие укрытия, строим новые укрытия, и еще в трех садах. Проблема возникла в том, что нет современного ДБНа на укрытие. ДБНы стары, и они не учитывают современных реалий современной войны. Они не учитывают возможные прилеты "Кинжалов", "Калибров" и тд. Минрегион уже полтора года нам обещает новый ДБН, но его так и нет, поэтому нам тяжело.

В декабре мы выделили 100 млн, сейчас прибавили еще 30 млн и проектанты мучаются. Уже завершили проектирование новых укрытий, отдали на государственную экспертизу – эксперты тоже мучаются. Потому что все понимают, что эти объекты сложные, очень дорогие – по 30, 50 млн на 300-400 детей, и у них нужно учитывать абсолютно все: не только степень защиты, а вентиляцию, наличие душа, туалета, количество входов-выходов , противопожарной системы и т.д.… Ждем до 15 августа государственной экспертизы, средства выделены, будем осенью строить. Планируем до конца года во всех этих садах и школах построить новые укрытия. Совершенно новые. Даст Бог – построим, покажем.

Также отвели два земельных участка во дворах большой многоэтажной жилой застройки, попробуем построить укрытие для живущих там людей. То есть заботимся не только о садах и школах, но и вообще о гражданском населении.

В одно укрытие буквально вчера было передано имущество. Это большая действующая спортивная площадка, под ней нет никаких сетей – мы хотим там построить укрытие для гражданского населения и сверху площадку восстановить. Сделать такой функциональный объект.

Война новая, и ни у кого не спросишь "как?" инструкций нет, алгоритмов нет. Поэтому на самом деле очень тяжело. Поэтому даже проектант, который проектирует это укрытие, он сто раз думает, переживает, боится – потому что в это спроектированное укрытие пойдет 300 детей. Или 500 детей.

"Война – новая, и никого не спросишь о том, как правильно ее вести"

В городе есть более 700 простых укрытий. Есть бомбоубежища, противорадиационные укрытия, и есть простые укрытия – это обычные подвалы в многоэтажных жилых домах. Все они функционирующие, нефункционирующие мы забрали из интерактивных карт. В учебных заведениях отремонтировали, увеличили, доделали, почистили, поремонтировали, сделали туалеты, в некоторых – душевые, иногда даже создали возможность продолжения учебного процесса, то есть даже если тревоги – дети спускаются туда и имеют возможность дальше учиться. Это укрытие хорошего качества. Во время учебного процесса здесь могут быть только ученики и воспитанники детских садов – учитывая именно их безопасность. Во внеучебное время туда может заходить и гражданское население. Подвалы в многоэтажках все функционирующие. В части из них были сделаны ремонты, во время последней сессии выделили еще 6 млн грн на их текущее содержание (где-то канализация потекла, где-то избили-разворовали, где-то кто-то замочка своего зацепил и решил, что можно картошку хранить…) Это постоянная работа компаний -управлителей, ОСМД с тем, чтобы укрытия были заманчивы и открыты. С открытостью проблема была и будет: утром ходим срываем замки – вечером они снова висят. Вопросы собственности. Жители говорят: "мы владельцы квартир и совладельцы подвала, и это наш подвал, мы не хотим, чтобы там кто-то спал, ел, пил, ломал. Мы цепляем замок, назначаем старшего с ключом. Хмельницкий имеет преимущество в том, что с момента пуска к моменту прилета есть время в запасе – поэтому после сигнала тревоги старший откроет замок и все успеют в укрытие. Проблем нет”. Соседи могут их "инспектировать", тогда возникают скандалы. Важно еще, чтобы старше ключа никуда не поехал вместе с ключом… Бывает. Все живем в этих условиях и ищем правильные пути, изучаем опыты… Хотя на самом деле количество людей, ходящих в укрытие, на самом деле очень скудное.

Например, имеем коммунальное заведение – загородный лагерь "Чайка". В прошлом году они не проводили оздоровления детей, а в этом году работают, оздоравливают более 1000 детей. Сделали классное укрытие, с туалетом, душами, игровыми комнатами… С весны там детки оздоравливаются. Первая смена уехала – через неделю 12 детей покинули лагерь. Мамы забрали. Потому что во время ночных воздушных тревог дома мамы детей не будят, а здесь каждую ночь их будят и ведут в укрытие. Дети в стрессе, мамы забирают.

"Создать город для людей"

Чем мы отличаемся от других. С 2016 года, с начала нашей первой каденции главная задача, которую мы для себя ставили, это было создавать город для людей. Не для туристов, чтобы у тебя было две классные центральные улицы и все говорили на них "вау", а в 200 метрах в сторону был невывезен мусор и крысы, которые по нему бегают (у нас есть такие города). А город, комфортный для его жителей – независимо, жив человек где-то в отдаленном микрорайоне, или в многоэтажке, или в центре – чтобы он пользовался привычными человеческими благами. Чтобы у нее стабильно было водоснабжение (и в Хмельницком так есть – мы, кстати, берем воду из артезианской скважины на глубине 80 м, у нас очень классная вода – возможно, даже самая лучшая в Украине), стабильная работа канализационного хозяйства, теплоснабжение (в нас имеется горячая вода и летом (в том числе), нормальная работа транспорта, детских садов, школ, внешколы, нормальная медицина. Объективно мы этим и привлекали, и к нам приезжали. Потому что к нам могла приехать молодая семья, отдать ребенка в хороший детский сад или школу, иметь возможность отдать ребенка на спортивную секцию или кружок, получить нормальную медицинскую услугу, выйти на остановку и через 5 минут сесть в транспортное средство (кстати, мы начали сейчас заменять малый габарит на большой, и хмельничане не очень довольны, потому что большой габарит ездит по графику в отличие от малого, а хмельничане не хотят по графику – они хотят выйти и сесть сразу в первое, что едет, и приехать туда, куда они себе хотят). Таковы наши преимущества. Ну и мы город сделали живым – это объективно. "Разбудили" Хмельницкий. Зная, что у нас нет привлекательных туристических объектов, средневековых замков, крепостей – мы должны привлечь другим. Поэтому пошли по пути "событийного туризма". 52 уикенда есть в году – и у нас на каждый уикенд была предусмотрена какая-то "движуха". Конечно, это было до 24.02.22… Но даст Бог – еще будет.

Изменения – они действительно не в проложенных 10-ти метрах асфальта или труб. Это не перемены, это латание. А перемены – они в голове. Поэтому моей первой задачей, когда я стал мэром, было изменить сознание хмельничан, побуждать их полюбить свой город. Согласно опросам 2019 только 40% хмельничан отвечали, что гордятся своим городом. В 2021 году, во время опроса, уже 85% горожан говорили, что гордятся Хмельницким. А в этом году – уже 92%. А 85% заявили, что никуда не хотят отсюда уезжать. Это показатель. И при таких условиях наш город обречен на успех.

А второй задачей было сменить чиновников. Большинство чиновников – это очень умные люди. Но у них засел постсовок и совок – это отсутствие инициативы, желание просто прийти на работу с 8 до 17.15 и использовать свои знания и умения для того, чтобы не решить проблему. А надо было так направить их, чтобы на поставленную задачу находилось 2-3 варианта решения. И во многом это удалось. И инициатива начала проявляться у людей, и ответственность начали брать на себя. И это действительно фактор перемен, а не квадратные метры положенной брусчатки.

1